Afin de développer leurs activités, les entreprises lancent des mégaprojets d'investissements (nouvelles usines, nouvelles infrastructures, grands projets industriels…) engageant leur pérennité.

Pourtant les pratiques actuelles de pilotage de ces projets montrent leurs limites : plus de la moitié des mégaprojets dépassent de plus de 50% leur budget initial.

Les entreprises doivent désormais mettre sous contrôle la complexité de ces projets (budget important, planning sur plusieurs années, internationalisation et multiplicité des acteurs projets, changements de périmètre fréquents, projets avec peu de REX) en industrialisant l’exécution de ces mégaprojets.

Cela passe entre autre par la mise en place un dispositif industriel garantissant l’application des processus et la traçabilité et la maîtrise des composantes essentielles des mégaprojets : changements métiers, contrats et avenants, suivi budgétaire et prévisionnel des dépenses, livrables…

Oresys vous accompagne pour répondre aux enjeux spécifiques de ces projets :

Vos enjeux

Notre méthode

Oresys mobilise son expertise sur l’ensemble des phases du projet pour vous accompagner. Nous mobilisons notre partenariat Cordence Worldwide pour intervenir au plus près de nos clients internationaux et adapter notre dispositif aux réalités de chaque pays.

Oresys propose la démarche suivante pour vous accompagner dans la mise en place de la gestion de vos mégaprojets :

• Diagnostic de votre pilotage
• Proof of Concept et utilisation en situation réelle sur des processus ciblés
• Industrialisation du dispositif : gouvernance, processus, outillage*
• Conduite du changement

Oresys peut vous accompagner dans le pilotage au quotidien de vos mégaprojets notamment pour faire progresser vos ressources en interne

* Oresys a développé un partenariat avec la solution leader du marché : Unifier (Oracle Primavera)

Nos consultants sont présents à Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse, Lille et en Suisse (Lausanne & Genève).