Sanofi Pasteur – Mise en place du reporting sur les données PPM
« Prestation très professionnelle et efficace, besoins parfaitement compris, merci à l’équipe Oresys ! »
« Prestation très professionnelle et efficace, besoins parfaitement compris, merci à l’équipe Oresys ! »
La direction de l’Innovation d’ADISSEO a décidé de mettre en place une méthodologie de pilotage afin de faciliter le pilotage des projets et d’organiser la gestion du portefeuille des projets de l’Innovation. Pour appuyer cette démarche et unifier les pratiques de management de projet, la direction a choisi de mettre en œuvre l’outil de PPM Triskell et de le déployer à la population des chefs de projet.
Dans ce contexte, Oresys a réalisé un diagnostic avec un outil Oresys (RightChange® PPM) afin de déterminer le chemin à parcourir et les moyens à mettre en œuvre pour réussir cette mission, a accompagné Adisseo dans le paramétrage et la mise en oeuvre de la solution Triskell et a formé les adminsitrateurs et les keys users.
Avec l’accompagnement d’Oresys, la direction de l’innovation Adisseo a pu mettre en oeuvre une solution adaptée à ses besoins en impliquant les collaborateurs et les experts métiers.
Le groupe SAFRAN, 3ème acteur aéronautique mondial, a lancé un projet se donnant pour ambition de professionnaliser les fonctions de chef de projet et PMO ainsi que les méthodes et les outils de pilotage de projet, sous des standards partagés. Afin de soutenir ces bonnes pratiques et leur convergence, Safran a décidé de construire un core model Planisware PPM et de le déployer dans l’ensemble des sociétés du groupe.
Oresys a :
Aujourd’hui, la grande majorité des sociétés du groupe utilise le Core Model Planisware pour aider au pilotage du portefeuille de ses projets, la gestion de ses projets, de ses métiers et de ses budgets.
« Les échanges sont de très bonne qualité et les consultants sont force de proposition. »
L’Ingénierie Renault, organisation internationale de plusieurs milliers de personnes, s’appuie sur le programme « Adéquation Charge Ressources » afin d’optimiser ses performances et maîtriser ses projets sur toutes ses composantes. L’objectif est de mettre en place et d’assurer le bon fonctionnement des méthodes et des outils associés au pilotage de l’activité de la R&D.
Oresys a accompagné Renault sur la méthode et l’intégration des outils PPM dans :
Grâce à une connaissance poussée de l’outil Planisware, Oresys a accompagné RENAULT sur le déploiement de cet outil clé mais également sur les différentes évolutions du projet afin de garantir que celui-ci soit toujours cohérent avec les besoins des utilisateurs.